>
>
>
挑重擔用心做實事為住戶解憂,書寫江漢國有房產事業新篇章

版權所有:武漢市6upPokerStars房地產公司   

PARTY AND GOVERNMENT BUILDING

黨政建設

挑重擔用心做實事為住戶解憂,書寫江漢國有房產事業新篇章

分類:
黨員風采
發布時間:
2015/08/17
瀏覽量
——6upPokerStars房地產公司經理肖漢江同誌先進事跡
  2015年2月農曆除夕,已經深夜12時,肖漢江和去年一樣,帶領著6upPokerStars房地產公司領導班子巡查危(嚴損)房,慰問堅守崗位的房管所幹部職工。雖然放棄了和家人團聚的時間,可是為了江漢轄區公房住(用)戶過上一個安全祥和的春節,他仍然像當年剛參加工作時一樣,在國有房產事業的陣地上無怨無悔地值守著。
 
  履行社會職能,公房管理確保一方平安
  6upPokerStars房地產公司成立於五十年代,承擔著舊房改造、房屋維修和房調互換等任務,擔負著國有公房管理的社會職能,尤其承擔著保一方平安的重任。肖漢江同誌始終秉承為民辦好事、辦實事的理念,紮紮實實開展各項公房管理和大中保工作,為轄區住(用)戶排憂解難,開展小修服務及時到位,有力保障了老城區房屋的居住安全。在炎熱的夏天,在中博會、花樓南二片拆遷現場;在50年不遇的雪災天氣,在各項突發事件現場,他都始終站在最前線。2013年3月19日晚黃陂街某棟單位自管產因化工原料發生劇烈爆炸,肖漢江受命先後組織870人次,進行排危搶險、屋麵拆除、清場出渣,對因爆炸損壞了紅瓦屋麵的15棟房屋進行了屋麵修複,搶修因為爆炸損壞的旁邊樓房電梯六部,拆除因爆炸形成的危房兩棟,完成周邊受影響居民房屋的搶險及維修工作。2014年底,前進坊4-6號列入6upPokerStars重大消防隱患整改重點單位。區政府將排危搶險工作再次交給了房地公司。接到任務後,肖漢江第一時間趕臨現場,結合實際情況,他不斷調整完善改造施工方案,穩妥推進危改工作。在排危工作中,他始終保持高昂的情緒,不分份內份外,不懼艱難,服從調配,加班到深夜,周末沒有休息的概念,保障了居民群眾的生命財產安全。
  用心做實事,保障房建設迎難而上
  隨著國家民生各項事業不斷取得新的進展,作為一家有著悠久曆史的國有房地產企業,公司越來越深度介入了江漢地區保障房建設,以及東方食品廠(強媽)、區工會職工活動中心等政府代建工程項目建設。近年來,公司成功摘牌武漢市首例“雙競雙限”房項目,先後開工建設了廣益天下、舞台天下、任冬天下等多個限價房項目,建設總麵積18.44萬㎡,建成房屋1941套,已安置區內重點項目拆遷戶近2000戶。2014年12月,公司成立了武漢中興保障性住房運營公司,承擔區政府和區房管局部分廉租房、公租房的後期管理、跟蹤服務、維修等工作。2015年3月公司成功參與摘牌姑嫂樹路與興業路交匯處沙鷗鋁業地塊,在該地塊 “江漢人家” 項目建設限價安置房,在“限房價、限房型、限工期、限銷售對象”的前提下,定向用於“三舊改造”及重點工程的被征收戶安置。
  肖漢江深知任務之艱巨、責任之重大。這些項目對促進城市建設發展,維護社會穩定具有重要意義,可以緩解區內多處地塊征收安置問題。對區房地公司而言是在市場競爭日益激烈的形式下,利用自身優勢開辟新市場的積極探索。他精心選配項目管理班子,製定工作方針,分工管理,責任到人,抽調精兵強將加班編製施工組織設計,有針對性完善項目組織架構,整個團隊在短時間內做到圖紙熟悉、工機具調配到位。肖漢江反複向參與項目的全體幹部職工指出:“保障房的建設和管理,是武漢市的重點工程和安民工程,我們承攬了這些工程,就要保質保量在既定的時間內圓滿完成任務;任務重、工期緊、資金受限,是該類工程的特點,所有工作人員要做好打硬仗的準備,必須高速高質完成任務。”
  肖漢江以工地為家,帶領職工加班加點,當施工受征收、天氣、地質層和地質條件等不利因素影響時,他晝夜不停組織相關人員協調、請專家現場勘探;對施工中可能遭遇到的各種問題,如鋼材、水泥等建築材料和原油價格及人工費波動,建設成本大幅度提高等,他組織專業人員結合項目自身特點,充分醞釀、探討,在廣泛調研基礎上拿出合理預案,使各項目得以正常推進。
  從“雙競雙限”等限價房、保障房建設的經曆不難看出,肖漢江為此傾盡了心血,克服了重重困難,為了人民群眾格外關注的“救命”項目,他所帶領的團隊,不知跑了多少趟主管單位,也不知提交了多少技術資料和報告文件,多少個不眠之夜,多少個日夜兼程。肖漢江真誠地對待每一個人,也得到人們對他的信任和理解。或許,這就是肖漢江的本色,因為想用心做點事,他用激情和真情感染著身邊的人。
 
  不負重望,當好領路人
  隨著房產體製改革的步伐加快,6upPokerStars房地公司逐步走向市場,由一個全民事業單位逐步過渡為實行現代企業化管理的單位。近年來,公司賴以生存的公房管房麵積逐年減少,資金缺口高達千萬元。打破大鍋飯,麵向市場,改變經營模式,是近年來房地公司積極倡導的經營理念。在工作中肖漢江思維敏捷、思路清晰,長期的基層領導實踐,造就了他腳踏實地的工作作風、縝密的管理風格和追求卓越的頑強品質。他提出了“說實話,辦實事,務實效”樸素而深刻的工作原則。在他的影響和帶領下,他所領導的團隊,是一支特別能吃苦,特別能戰鬥,特別能奉獻的隊伍。同時,他也意識到市場競爭說到底是人才競爭。為此,肖漢江帶領幹部職工全麵落實人才強企戰略。他提出“為想幹事的提供平台、為能幹事的搭建舞台、為幹成事的設立獎台”。 他上任以後,會同公司黨委班子成員研究抓好四件事:一是提出“依靠主業而不依賴主業”,麵向市場求生存的發展理念,積極進行產業結構調整,充分利用資源開拓房屋市場,圍繞“房屋鏈”大做文章,一方麵從賴以生存的租金入手,加強各種產別租金的收繳,控製每年的資金缺口,減輕了創收上的壓力。另一方麵積極盤活存量資產,全麵梳理現有房產和其它資源,再對現有的各種自有房產進行合理調配,或進行商業門點改造,或作為倉儲用房進行維修,或作為宿舍、市場、住宅等,充分發揮房產價值,開展合理利用,彌補了單位每年部分的資金缺口。在狠抓內部創效的同時,他又將視線和精力放在對外找項目上。他獨辟蹊徑,利用現有的資源優勢組織開展了大量的經營活動,如房屋征收代辦、房產吞吐、商業化改造、收購資產出租、房產調查、物業管理等。2014年公司先後參與了沿江一號片、武商路片、西北湖片、中心書城、鋼鍬廠項目、航側片、金家墩客運站項目、漢口飯店片、K1地塊等處房屋征收工作。經過艱苦拚搏,目前實現了企業增效益,職工增收入的新格局。企業增加的利潤也有效彌補了國家直管公房管理的經費缺口,為保障轄區住(用)戶安全、安居做出了貢獻。二是采取請進來,走出去的方法,有計劃的組織職工進行各種培訓,如績效管理培訓,請業務專家現場指導練兵,以達到“缺什麽,練什麽,補什麽”,使職工不僅掌握了一套理論知識還掌握了實際操作技術,受益匪淺。三是調整幹部人事製度,為年輕人創造機遇,注重在工作中培養年輕人,在一些“急、難、險、重”的工作中,讓年輕想幹事的人挑大梁,擔負重要的崗位職責,現在他帶領的公司管理團隊中,每一個骨幹工作能力不斷提高,工作熱情高漲。四是積極推動公司改機建製。2014年聘請武漢理工大學管理學院專業顧問團隊,結合公司實際,出台改革方案,整合房管所資源,精簡公司機關內設機構,消除組織冗餘,提升管理效率。製定了公司中長期的戰略發展規劃,明晰業務功能定位。力爭實現2024年總資產達到150億元,淨資產達到85億元的遠景目標。
  這就是肖漢江的責任感和使命感,作為6upPokerStars房地產公司的領軍人物,他不由自主地被推到了風口浪尖,而這也是他無悔的選擇。2014年,在肖漢江的帶領下,6upPokerStars房地產公司被6upPokerStars人民政府授予“安全生產先進單位”;被武漢市住房保障局授予“信訪維穩先進單位”、“全市直管公房維修優質工程”。肖漢江同誌多年的努力工作得到了市委、區委和公司黨委的肯定和好評,他先後獲得“區優秀共產黨員”、“6upPokerStars十佳傑出青年”、“武漢市勞動模範”等光榮稱號。